ГлавнаяСюжетыКак прошёл курортный сезон в Севастополе
Как прошёл курортный сезон в Севастополе
23.10.22 09:41
Нестандартный — так прошедший курортный сезон характеризуют севастопольские отельеры и рестораторы. Из-за снижения туристического многие едва смогли удержаться на плаву. Как бизнес справлялся с ситуацией и какие меры поддержки предложили федеральные и региональные власти? Репортаж Ольги Чернецкой.
Вместо видов с высоты птичьего полёта — пейзажи до которых, кажется, можно легко дотянуться рукой. В этом году туристы могли попасть на полуостров только по суше — личным транспортом, автобусами и поездами.
По федеральной статистике, в сравнении с прошлым годом турпоток в летний сезон снизился почти на 20%. Сфера гостеприимства Севастополя постаралась адаптироваться под новые реалии.
«В этом году, конечно же, большая ставка у нас была сделана именно на автотуристов, которые прибывают к нам в город, пользуясь собственным автомобилем. Поэтому у нас были открыты туристско-информационные центры, рассчитанные на такого туриста. Если мы, например, говорим, что это организованные группы, которые раньше к нам прилетали, они конечно пользовались больше услугами, в большей части, экскурсоводов, это историко-патриотическое воспитание», — говорит начальник управления туризма Севастополя Лариса Остапенко.
Изменился и «портрет туриста». На этот раз гости чаще выбирали активные виды отдыха — походы с палатками, прогулки по Большой севастопольской тропе и туры на винодельни. Актуальными остались темы проживания и питания. По данным севастопольских отельеров, в высокий сезон заполняемость официально работающих гостиниц не превышала 55%. А весной и осенью — 27%. Для привлечения клиентов бизнесмены снижали суточную стоимость номеров. Но на ситуацию это особо не повлияло. Транспортная логистика сыграла не в пользу севастопольцев и крымчан.
«В связи с тем, что туризм, в целом туристическая отрасль Севастополя, в этом году, в этом сложном году, в сложном финансовом положении. Мы часто говорим о том, что процент падения загрузки все увеличивается и увеличивается. И нам сложно выживать. Мы написали от наших общественных организаций многочисленные обращения в органы власти, депутатском корпусу с выделением мер поддержки для гостиничных предприятий», — рассказывает член совета общественной организации «Союз гостеприимства» Юлия Бедаш.
Но поддержку гостинично-ресторанный бизнес, который власти Севастополя признали пострадавшим, получает уже не первый год. Её начали оказывать ещё в период пандемии коронавируса. На первый пакет региональной помощи на 2021 и 2022 года из городского бюджета выделили более 293 миллионов рублей. Для предпринимателей работает фонд микрозаймов, есть проекты льготного кредитования.
«Мы ввели как раз для этих двух отраслей специальные кредитные продукты. То есть ставки понизив при сумме кредитов до 5 миллионов сделали 5% и на три года. Отдельно более оперативную меру — это сумма кредита до двух миллионов рублей. Ставка всего 2%. Могут быть такие случаи, когда требуется прямо экстренное финансирование и нет залога. Был введен специальный кредитный продукт до миллиона рублей на 18 месяцев по самой минимальной ставке», — говорит первый заместитель директора департамента экономического развития Севастополя Алексей Попов.
Ещё около 700 программ помощи разработаны на федеральном уровне. Они рассчитаны на предпринимателей разных уровней, объясняют в Государственной думе.
«Это грантовая поддержка. И, самом деле, наши и отельеры, и представители турбизнеса, проявляют очень неплохо в этом плане. Потому что и со-финансирование около 70% со стороны государства. По грантам идёт на втором месте, я могу отметить, всё-таки, организацию такую, как „Мой бизнес“. Данная организация и проводит обучающие курсы для представителей турбизнеса», — поясняет член Комитета Государственной Думы РФ по туризму и развитию туристической инфраструктуры Анатолий Тарасенко.
Региональным грантом воспользовались в парк-отеле в Песочной бухте. Обновленные за его счёт зоны отдыха теперь доступны не только постояльцам, но и горожанам.
«Мы стали участниками и выиграли грант по благоустройству пляжной территории парк-отеля. Ну и также планируем в дальнейшем участвовать в этих мерах поддержки. Считаем их достаточно значимыми и весомыми со стороны правительства города и стороны Российской Федерации», — рассказывает представитель учредителей парк-отеля Сергей Ведёхин.
По статистике комитета Госдумы по туризму, сложные летний и бархатный сезоны лучше прошли отели уровнем от трёх звёзд и выше. Большинство эффективно оптимизировали затраты и предлагали гостям программы лояльности. В ресторанной сфере ситуация сложнее. Сетевые кафе и фаст-фуды в целом на плаву удержались, в отличии от заведений премиум-класса.
«Мы берём такой срез статистики по сравнению с прошлым годом, 2021 год, у нас сокращение гостевого потока и выручек примерно у всех на 50%. То есть мы сейчас, как у нас эта динамика началась в начале сезона, то, собственно говоря, так и продолжилась», — делится представитель Союза рестораторов Севастополя Денис Штукатуров.
Одно из решений севастопольских рестораторов — сокращение количества рабочих дней. При этом они продолжают рассчитывать на субсидии от государства. Правда, в ближайшее время подход к их выделению и сами программы возможно будут пересмотрены. По указу президента России, все полномочия Ростуризма переходят Министерству экономического развития.
